够领导自己的变革 使工人和消费者的变革在各自的思想中更加稳定。 由此可见 关于思想的领导不是操纵 而是对人类行为的更深入理解 因为公司最终是根据员工的行为来运作的。通过这种方式 神经领导力为现有的不同领域提供了一系列创新视角 例如决策制定、问题解决和情绪调节、协作和团队合作。以这种方式 促进了变化的过程。 神经领导力的原则是什么 在这里有必要说 根据理论或作者的不同 已知不同的原则来理解这种神经领导。
通过这种方式 该主题的著名作家、德国波恩大学成员克里斯蒂安· ·埃尔格 指出 神经领导力的原则是基于奖励系统作为关键触发因素、心理程序合作和信息作为我们的影响力期望和行为。它还考虑 新加坡 WhatsApp 号码列表 到每个大脑都是不同的意识 没有事实就没有情绪 经验指导我们的行为 情况可能涉及他们自己的动态。 另一方面 神经科学和商业专家安迪·哈伯马赫 添加了他自己的注释列表 该注释列表是根据一项研究工作开发的 它基于结构化的大脑并专注于生存 这也喜欢奖励。
因此 无意识比有意识更强大 情绪是大脑不可分割的一部分 经验驱动我们的行为。所有这些都以大脑作为最大的简化器 并且在内部表现得合乎逻辑 即使它在外部看起来似乎不合逻辑。 然而 这两位作者都不敢断言他们各自的命题是独一无二的 而是提出了一系列可用于研究的通用目的。这样 神经领导力领域的领导者必须了解这些参数 但他必须更进一步 了解在每种情况下人脑会发生什么。